深度解读：牢固树立新理念新发展观，促进企业整体发展全面发展----程力集团2021年度经济工作会议隆重召开
程力集团2021年度经济工作会议：质量年、三个调整三个转变

一年来所做的主要工作

　　1.建立利润中心，强调无利润中心不经营。注册成立了13个子公司，明确了法人代表，明晰了职责职权，调动了各经营板块的积极性，促进了生产经营的发展。

　　2.狠抓产值分解到厂，将70亿产值逐一下到100多个生产单位，开展高管包保服务，中层驻厂服务，做到指标清楚，责任明确。各板块一家一家抓落实，一项一项见成效。

　　3.完善业绩考评体系，采用“一人一张表，一周一报告，一月一考核”的方式，用数据说话，工作业绩全部体现在数据上，形成你追我赶、相互监督的竞争态势。

　　4.坚持找漏洞补短板，各经营板块每季度至少都找了一个漏洞，每年至少都补了一个短板，对安全生产、底盘供销、委改加工、公告认证和宣传矩阵等方面进行了改进和完善，企业管理水平得到进一步提升。

　　5.重视设备提档升级，新厂中重型卡车生产线、高档环卫车生产线，以及引进的国内先进的开平生产线，今年都已建成投产，为改进生产工艺、促进产品升级换代提供了保障。

　　6.寻求多方合作伙伴。福田与公司签约2000台采购协议，江铃主动签订底盘直供协议。东风、解放、江淮等汽车集团主要领导都多次到程力开展商务考察，在随州召开新产品推广发布会。

　　7.实施“群狼斗一虎”营销战略。在内销方面，不断增加销售板块和销售团队；广纳销售精英；及时调整销售奖励政策；完成全国320个地级市售后服务网点建设。在外销方面，瞄准“一带一路”和“海上丝绸之路”，设立海外市场部，不断拓展国际市场。